2月3日下午，我院在门诊三楼会议室召开2020年度工作总结表彰大会，医院领导班子、中层科室负责人、班组长及各科室职工代表参加会议，全员佩戴口罩，分散落座。

大会由肖会山副院长主持。郭文登副院长宣读了《关于表彰2020年度先进集体和先进个人的决定》，出席会议的院领导共同为医院发展做出突出贡献的先进科室和先进个人代表颁奖。

十三病区神经外科主任苏保军、十病区心内科主任刘丽平、十六病区中医康复科主任李成雯做为获奖代表表态发言。

我院董事长宋占方做《2020年度工作总结报告》并做重要讲话。董事长从疫情防控、医疗质量、学科建设、医疗服务、医院管理、医养结合等方面全面总结了过去一年来的突出成绩和存在的不足，并重点提出了2021年工作预期目标，就下一步医院各项工作进行了详细的阐述和部署。

2020年是我院建院九周年，这一年意外遭遇了新冠疫情的突袭，国际形势动荡不安，世纪疫情和百年变局交织，是极不寻常的一年。在这种挑战与困难并存的严峻形势下，以董事长为核心的医院领导班子带领全院职工迎难而上，攻坚克难，在专业建设、技术创新、质量规范、手术治疗等方面寻求突破，创造了极不寻常的业绩，特别是在疫情肆虐的艰难形势下业务收入实现了逆势增长，各项业务指标继续攀升，推动中心医院稳步向前发展。

这一年，我们以疫情防控为中心，科学防控与谋求发展并驾齐驱。一方面科学防控，精准施策，全院上下一盘棋，前勤后勤齐联动，共同抗击新冠疫情。在湖北告急时，有650多人写下请战书，主动请缨上前线；疫情进入常态化防控后，在全院发起了无偿献血活动倡议，共有146人成功献血，用实际行动彰显了医者仁心、大爱无疆的无私奉献精神。另一方面我们一手抓防控，一手抓发展。在疫情防控的基础上，尽可能开展日常诊疗活动，以满足广大患者的就医需求，实现了疫情防控和日常诊疗的双赢，使我院成为全市唯一一家经济正增长单位。

这一年，我们以二甲医院复审为契机，医院规范化建设稳步推进。自2015年12月通过首次二甲医院评审后，我们继续按照 《二级综合医院评审标准（2012）》的要求，对医院实行科学化、规范化、标准化管理，尤其是针对上次二甲评审专家组现场反馈的问题和不足进行了专项整改，使各项工作都上了一个新台阶，于2020年12月顺利通过二甲复审，标志着我院规范化管理又上新水平。

这一年，我们以学科建设为重点，带动人才成长和技术创新。我院产科、小儿内科、消化内科被评为全市临床重点专科，重症医学科获评全市临床重点学科建设单位，从此实现了无市重点专科的突破；2020年10月，我院被山东省卫生健康委脑卒中防治委员会、山东省卒中学会授予“山东省卒中防治中心”，卒中中心建设工作进入全省先进行列；借助山东省立医院优质资源，我院成立了影像诊断中心、超声诊疗中心，使专科发展更加精细化；与聊城市光明眼科医院技术协作，大力发展眼科专业；康复科成为黄河三角洲康复专科联盟理事单位，并被评为冠县成年肢体残疾人定点康复机构、残疾儿童康复门诊定点机构，康复治疗范围不断扩展。经过九年多的培育和历练，我院的人才队伍快速成长，截至目前，中级职称以上技术人员372人，为医院发展奠定了坚实的人才基础。各科新业务新技术不断开展，专业诊疗技术水平不断提升。

     这一年，我们以新病房大楼建造、医养院运营为抓手，搭建大健康产业平台。新的病房大楼主体工程已完工，正在加紧建设之中。新病房大楼的兴建，是医院发展的又一个里程碑，是中心医院向三级医院跨越的一个新起点。冠县新华康复医养院于11月正式开业运营，它既顺应了时代的需求，也是中心医院拉长产业链条、打造大健康产业的重要一环。它不只是一个医养结合、健康养老的场所，而是一个包含了慢病管理、健康管理、老年病、康复等涉及所有关于健康问题的大健康产业平台。

董事长在报告中强调指出，2021年是我院发展进程中具有特殊重要性的一年，是我院十年大变样的收官之年，也是医院新一轮发展、向三级医院新目标跨越的开局之年。2021年是我院质量建设年，在扩大规模的同时提质增效，重点加强医院质量建设、规范建设和内涵建设，从严治院，通过效率的提高和质量的提升，实现医院高质量发展。

一是健全质量管理体系与监督机制，对医疗质量进行全方位、全过程的质量监管，建立医院大质控，按照二甲标准要求的职责范围开展相关工作，并建立质量管理的多部门协调机制与长效机制。二是加强环节质量控制，质控前移。建立一系列医疗动态的质量控制体系，促使医疗管理工作不断向制度化、规范化、标准化发展。三是提高学科建设与医疗技术水平，这是质量建设的核心。随着新病房大楼的交付使用，我们的学科将会继续扩大，专业继续增多；各个专业学科要加快培植和发展，逐步做大做强；今年我们将继续大量招聘高学历优秀毕业生，涵盖临床、影像、超声、麻醉、药学、检验、康复、护理等专业，进行人才储备；各学科要从长远发展的角度来提高病人收治的质量，提升大病治疗、大手术占比，关注疑难重症，使学科向专业化、特色化、精细化方向转变；继续加强重点专科的发展，在强化专科优势、打造专科品牌上下功夫。四是精细化管理，从严治院。继续优化医疗工作流程，规范各种医疗行为，文明行医，廉洁行医，成立物资供应科、耗材管理科，明确职责，细化管理；实行人事制度和分配制度改革，建立和完善以服务数量、医疗质量、病人满意度为核心的绩效考核机制和分配激励约束机制，将绩效工作与工作岗位、工作业绩挂钩；专业技术职务按编制设岗，职称评聘有序推进；敏感岗位实行定期轮换制度；加强成本核算，建立健全相应的管理制度，确保对医院成本的全面控制，使医院向着高质量、低消耗、高效益的方向发展；加强信息管理系统建设，将医疗质量监测、缺陷监控及环节质量警示分析纳入信息系统，提高医疗质量控制及管理的效率与水平。

2020已经远去，随着2021的到来，新的更加艰巨的任务已经摆在我们面前，2021年依然是我们接续奋斗、勇攀高峰的一年。让我们继续开拓进取，奋力拼搏，在中心医院发展的历史征程中继续谱写华美的篇章！

2020，我们无惧风雨、破浪前行；

2021，我们宏图再启、扬帆远航！